Автор: Юрий Сиваков Живой человек Юрий Подобед. Среди тех людей, к которым я отношусь с глубоким уважением, которые в моем видении являются личностью, воплотившей лучшие качества своего народа, а в офицерской среде выделяются не только статью и умом, а еще и, наверное, врожденной способностью повелевать, внушать доверие и вести за собой, отдельное место занимает Юрий Подобед. Написать о нем я задумал давно, по-разному выстраивая замысел публикации с учетом особенностей его сегодняшней службы. В конечном итоге, подготовив специфические вопросы, собрался делать «актуальное интервью». Наша беседа длилась больше двух часов. Разговор, на мой взгляд, получился содержательным и интересным. Осмысливая его, все больше сомневался в правильности выбранного жанра. С одной стороны, чтобы сделать достойное интервью необходимо обладать навыками профессионального журналиста, с другой – не было уверенности, что смогу показать человека во всей глубине его натуры. На следующий день, случайно включив телевизор, посмотрел передачу про Геннадия Заволокина, которая тронула меня до глубины души. И что-то общее нашлось в моем герое и этом человеке, которого, уверен, помнит и чтит не только Россия. «Деревенька моя, деревенька колхозница…», скольких людей, щедро одарив своей естественностью и простотой, одухотворив генетической наследственностью поколений и наделив разнообразным талантом, ты подарила обществу. Никогда не скудела талантами и наша Слуцкая земля. Во многих сферах деятельности стали известными земляки Юрия Подобеда. В этом ряду достойное место занимают «ваяры» и «ваяводы» Случчины, прославившие этот уникальный край своим подвигом служения Отечеству. *** Мимо Подобеда равнодушно не пройдешь. Думаю, многие женщины смотрят на него с восхищением, мужчины – с уважением, завистью или опаской. Исходящая от него уверенность в себе, сила и надежность, основательность в поступках и убедительность в словах, позволяют ему без личной охраны находиться всегда в гуще событий при проведении мероприятий по охране общественного порядка в различных акциях. Вряд ли кто станет спорить с тем, что каждый из нас по своим биополю и энергетике или «донор» или «вампир». С одним человеком достаточно пообщаться несколько минут, после которых будешь чувствовать себя разбитым и изможденным целый день. А от другого, наоборот, заряжаешься энергией. Подобед, однозначно, «донор». Думаю, общение с ним не утомляет не только меня. Как служивые люди, имеющие отношение практически ко всем общественно-политическим событиям последних лет, мы говорили о специфике службы, о начальниках и подчиненных, про общественное и личное. Юрий Николаевич, один из первых выпускников Минского высшего военно-политического общевойскового училища, до службы в ОМОНе ГУВД города Минска уже имел большой опыт армейской службы. Польша, граница с Китаем, различные должности «политрабочего» в мотострелковых, танковых, артиллерийских подразделениях и частях и, наконец, командир батальона в известной 3214 войск МВД, сформировали руководителя знающего и командира крепкого. Назначая его в апреле 1999 года на должность начальника штаба ОМОНа, я был уверен, что он сумеет решить проблемы, накопившиеся в этом подразделении. Далеко не многие офицеры с армейским прошлым смогли понять милицейскую натуру, прижиться в этой системе, тем более, сделать карьеру. Подобед прижился, за 7 лет стал авторитетом, и сегодня его имя органично олицетворяется с ОМОНом. С теплотой он вспоминает генерала Тарлецкого, который, по мнению Юрия Николаевича, сыграл большую роль в его становлении в милицейской семье Минска. Тогда времени на раскачку не было. Получилось так, что с самого начала пришлось исполнять обязанности командира и зарабатывать личностный авторитет, без которого здесь ты никто. Разобраться во всем многообразии и специфике решаемых ОМОНом задач было не просто. Вот уж, поистине, «…служба дни и ночи…». Быстро научившись разговаривать на одном языке с подчиненными и коллегами, он, к сожалению, утратил понимание в семье… Предшественники Юрия Николаевича заложили в подразделении добротный фундамент, на котором предстояло выстроить современное многофункциональное, устойчивое и привлекательное сооружение, соответствующее своему предназначению. Здесь большую роль сыграла школа, полученная во внутренних войсках. Об этом периоде своей службы Подобед вспоминает с удовольствием, говорит, что негативных впечатлений не осталось. О культивируемых в полку принципах, этических нормах и непреложных правилах командир рассказывает с гордостью. Одним из существенных отличий милицейской системы от армейской является по-разному выражающийся индивидуализм. Если в армейской среде испокон веков традиционно формируются и всячески совершенствуются: коллективизм, сплоченность, офицерское товарищество и боевое братство, то в милиции яркого выражения это не находит. Сказывается специфика содержания и реализации оперативно-служебных задач. ОМОН – это то структурное подразделение милиции общественной безопасности, где эти факторы имеют очень большое значение. Уверенность в надежности напарника, чувство локтя и постоянное ощущение прикрытых флангов и защищенности спины, требуют целенаправленной, кропотливой и грамотной работы, как командиров, так и всего личного состава. Юрий Николаевич считает, что созданная в полку система подготовки и формирования кадров, идеологической работы и морально-психологического обеспечения достаточно эффективно решает эти задачи. Однако, отмечает она в плане противодействия профессиональной деформации, сегодня крайне необходима психологическая служба, проводимая подготовленными специалистами. Эта потребность особенно ярко проявилась после трагических событий на Немиге в 1999 году, да и не только. Что касается обеспечения профессиональной защищенности и личной безопасности сотрудников, то здесь добиться соответствия потребностей возможностям, наверное, удастся не скоро. Приоритетом является, конечно, личная безопасность. Отработанная система эффективной физической подготовки личного состава, наставничество опытных бойцов по отношению к молодым, продуманное планирование нарядов на службу, специально разрабатываемая тактика действий по каждому конкретному мероприятию максимально исключают предпосылки возникновения чрезвычайных происшествий. Если говорить обо всех составляющих профессиональной защищенности, то в этом плане есть над чем думать и работать. Руководство ОМОНа постоянно занимается вопросами социальной защищенности своих подчиненных, только за последние годы 28 человек получили служебное жилье (для справки, за весь период до 1999 года таких было только 8), активно используются возможности участия в жилищно-строительных кооперативах. Много внимания уделяется вопросам мотивации и стимулирования добросовестного и творческого отношения к исполнению служебных обязанностей всеми категориями личного состава. У Юрия Николаевича есть одна особенность – при всей его строгости и требовательности к подчиненным, он остается доступным при необходимости решения частных служебных и личных вопросов. Вего управленческой деятельности особое место занимает задача формирования и совершенствования внутриорганизационной культуры подразделения на основе эстетики межличностного и коллективного общения. На основе своего не всегда сладкого опыта, в контексте профессиональной защищенности, мотивации и стимулирования творческого и результативного труда, обеспечения морально-психологической устойчивости руководящего состава, я задал вопрос: – «Что бы хотел полковник Подобед видеть и чувствовать по отношению к себе со стороны вышестоящего руководства?» На что Юрий Николаевич ответил: – «Каждый имеет к себе такое отношение, которого заслуживает. Того, что мне нужно по службе я всегда добиваюсь, при этом думаю и нахожу для этого различные способы и подходы». Как говорят – крыть нечем. Сегодня «экспертов» по состоянию и положению спецподразделений правоохранительных органов пруд пруди. И оценивают, и прогнозируют, и увещевают. Во всей этой многоголосице иногда проскакивает информация о конкуренции между спецподразделениями, о чернорабочих и «белой кости». Подобед говорит, что никакой конкуренции между спецподразделениями нет. «У каждого подразделения есть свое четко очерченное поле деятельности, своя ниша оперативно-служебных задач, – говорит он. – Никакой конкуренции не существует, есть взаимопонимание, а при необходимости – взаимодействие». В ОМОН, будем его называть по старинке, стремятся попасть служить многие молодые люди. Таких конкурсов на одно вакантное место как в полку нет ни в одном ВУЗе. Наверное, в этом есть своя логика. После срочной службе в СПЕЦНАЗе многие зачастую принимает решение продолжить ее на профессиональном уровне. Служба в СПЕЦНАЗе, со всеми нагрузками и перегрузками, приносит молодому человеку, для которого «ДОЛГ, ЧЕСТЬ и ОТЕЧЕСТВО» не пустой звук, и моральное и материальное удовлетворение, обеспечение перспективы получения высшего специального образования и карьерного роста. Система отбора в полк многоступенчатая и жесткая. После всестороннего изучения кандидата, прохождения стажировки и сдачи соответствующих тестов, окончательное решение по зачислению его в штат принимается на общем собрании. Один из завершающих тестов – «спарринги», в народе его окрестили тестом на жестокость. Юрий Николаевич, называет его тестом на надежность. Кстати о надежности. Я спросил у Подобеда, есть ли среди его коллег по другим силовым структурам те, с кем бы ты не пошел (в разведку) на серьезное дело». «Один есть, – ответил он. – Но называть его не буду, опять же в интересах общего дела». Подобед уравновешенный, системный, самодостаточный человек, но это отнюдь не мешает ему быть самокритичным и постоянно совершенствоваться. Специфика службы такова, что он постоянно на виду, а это ко многому обязывает. Он прекрасно понимает, что образования полученного в военном училище и Академии управления при Президенте, мало, необходимо расти вместе с подчиненными, не утрачивая морального права быть «играющим тренером». Пишут про него сейчас много и часто. Чего больше, хорошего или гадостей? Мы этим вопросом не задавались. Сам Подобед часто использует выражение: «Мы не роботы, а живые люди». В нынешней ситуации, чтобы оставаться живым в прямом и переносном смыслах, главное не терять самообладания и чувства юмора. У Юрия Николаевича и с тем и с другим все в порядке. К слову, с долей сарказма и юмора Подобед относится к тем санкциям, которые применила к нему «международная общественность». На этом, в принципе, можно было бы и закончить, но портрет полковника Подобеда будет не завершенным, если оставить без внимания, хотя бы некоторые вопросы личного плана. Есть работа, которая делается в условиях непрекращающегося стресса (к деятельности Подобеда это относится в полной мере). Если этот стресс не снимать, то запросто можно приобрести синдромы хронической усталости и эмоционального выгорания. – «Пить не пью. И это принципиально», – говорит Подобед. – «Плохо, конечно, что курю много, жена очень беспокоится. Отдыхаю от всех проблем только в семье, с друзьями. Люблю бывать у себя на родине под Слуцком». Уже около машины, когда расставались, Юрий Николаевич признался: «Очень люблю свою жену Татьяну. Вы не представляете, как это здорово иметь в одном лице и любимую женщину, и умного, надежного друга». Не так давно у Юрия и Татьяны родилась дочь (от первого брака у Подобеда двое взрослых сыновей). «Дочка еще крохотная, но я смотрю на нее и испытываю глубочайшую нежность и к этому ребенку, и к тому, кто мне его подарил»… Юрий СИВАКОВ 2006 год И вот еще последняя информация: Командир минского полка спецназа Юрий Подобед ушел в отставку Ушел в отставку командир полка милиции специального назначения ГУВД Мингорисполкома Юрий Подобед, сообщает БелаПАН. Новым командиром полка милиции специального назначения (ПМСН) ГУВД Мингорисполкома назначен Юрий Караев. До этого он занимал должность командира милицейской части в Гомеле. Юрий Подобед, который в течение девяти лет командовал сначала минским ОМОН, а затем ПМСН, ушел в отставку. Как сообщили БелаПАН в ГУВД Мингорисполкома, Подобед ушел в отставку по состоянию здоровья. В настоящее время он находится в госпитале МВД.
